中央企业之间电子商务的互联互通、共享共赢已初具规模，中央企业电子商务联盟成员单位办公用品等通用物资采购成本平均降低8%左右，预计到2020年，联盟成员单位电商平台的年度交易额可达5万亿元。 如今，B2C、C2C市场已经属于“红海”，B2B市场尚待破题，仍是“蓝海”。业内专家估计，我国工业品B2B市场规模远大于消费品的B2C、C2C市场，可达120万亿元。 中央企业电子商务发展座谈会9日在北京召开，记者在会上了解到，中央企业的供应链规模很大，例如中国石化的产业链覆盖了全国96个行业类别的76个，41个工业大类的30个，除去原油等大宗原料，年均需求总规模在1000亿元以上。 中国石化物资装备部主任、国际事业公司总经理王玉冰介绍说，为了抢占B2B市场，中国石化建设了以采购为主的“易派客”电商平台，以中国石化产品销售 ……

   8月1日消息，国务院总理李克强昨日主持召开国务院常务会议。此次会议部署加大力度落实就业优先政策，持续保持较充分的就业；同时确定适应群众需要促进商品消费和文化旅游的措施，更大释放最终需求潜力。为加快发展商品消费、深挖国内需求潜力、提升人民生活品质，会议确定：一要顺应商业变革和消费升级趋势，鼓励运用大数据等技术，促进定制消费、智能消费等商业新模式发展。鼓励传统商场、老旧厂区等改造为多功能、综合性新型消费载体。各地可结合实际改造提升商业步行街。 二要深化“放管服”改革，支持地方对品牌连锁企业试行“一照多址”登记，对具备条件的企业从事书报刊发行业务实行“总部审批、单店备案”，开展简化乙类非处方药经营审批试点，将成品油零售经营资格审批下放至地市级政府。 三要鼓励把社区医疗、养老、家政等生活设施纳入老旧小区改造范围，给予财税支持，打造便民消费圈。 四要扩大电子商务进农村 ……

2019-06-28 17:45 本文从仓储、配送、软件三个方面，系统论述了我国物流仓储与配送中关键技术的发展概况。包括立体库技术、货到人拣选技术、AGV技术、无人仓技术、自动分拣技术、配送柜技术、无人配送技术，以及即时配送技术。梳理了我国物流装备制造企业的基本情况，并对我国物流与配送技术与世界先进水平的差距和未来发展趋势做了初步分析。 概述 中国现代物流仓储与配送技术的发展，可追溯到上世纪70年代。以北起院和北自所为代表的研究院所开启了自动化立体库的研究与应用，以邮电部519厂、539厂为代表的企业开始研究邮件自动分拣系统，包括各种类型的分拣机，如交叉带分拣机、托盘式分拣机等。但直到90年代后期，中国的物流技术发展与应用才真正开始进入快车道。其标志性事件包括：以宝钢生产应用为目标的自动化立体库技术的引进与消化，以烟草制造业应用为目标的高端物流系统应用，以及以联想、海尔为代表的家 ……

2019-06-28 17:35 供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态（王继祥按：这是国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中给出的关于供应链最新定义，这一定义与供应链标准术语的定义有很大不同，标志着国家供应链战略中对供应链认识的重大提升，需要朋友们特别关注与领会）。推进供应链体系建设，有利于推动集成创新和协同发展，促进提质增效和供需匹配，提升企业核心竞争力。随着社会化分工越来越细，经济全球化高速发展，供应链体系越来越重要，企业间的竞争也越来越体现在供应链和供应链之间的竞争。 据悉，近年来美、日、德、英、法等先进国家均重视供应链发展战略，供应链竞争已经成为国际竞争的重要层面，供应链安全关系着企业与国家安全。最近中美贸易战美国对华为禁令，强行切断华为国际供应链，扰乱了市 ……

天猫频频押注B端服务能力 谋破增长瓶颈 2019-01-14 11:11 随着C端消费红利渐失，电商平台开始转向商户端的比拼较量。然而对品牌商而言，单纯的流量已不再有吸引力。C端及B端需求的变化，倒逼电商平台尽快做出调整，增强B端的服务能力，以满足更多样的营销需求。 日前，天猫发布2019年新品战略，宣布要投入百亿规模资源，为品牌新品提供流量曝光、供应链创新、新品研发、跨界合作等服务，目标是孵化100个单品成交破亿的新品。 在传统销售模式及销售渠道面临流量瓶颈的环境下，越来越多的头部商家青睐于在线上首发新品，谋求在流量及用户上获得更多关注。电商平台围绕新品服务大做文章，除了迎合品牌商的需求之外，恐怕也不乏借由增强B端服务能力，深化与品牌商的合作的意图。 实际上，不仅要争着成为“新品首发平台”，今年以来，天猫正明显表现出向商户端发力的倾向。1月3日，天猫超市事业群宣布将升级 ……

岁末年终，新零售风云再起。阿里224亿入股高鑫零售，腾讯42.15亿入股永辉，两个最大的内资超市企业分别站队两大阵营，阿里腾讯的新零售对局愈演愈烈，资本市场对新零售的未来走向及给行业带来的变革高度关注。本文将从宏观、中观、微观三个角度，希望能更全面的解读阿里腾讯的新零售之局。 报告摘要 宏观：阿里腾讯生态链布局几乎涉及互联网各个领域，布局策略存一定差异。两大互联网巨头阿里、腾讯都创建于二十世纪末，伴随着本世纪初家用电脑的普及和商业模式的结构性变化，两大巨头在互联网浪潮中脱引而出，并在移动互联网浪潮中继续扩大优势，成为国内互联网领域的执牛耳者。阿里的核心优势在于线上电商零售领域，然而在电商增速放缓的大环境下，阿里提出新零售战略，加速整合线上线上资源。腾讯长于社交娱乐且业务多元，广告、支付、增值服务领域都有涉及，近来在线下零售版块也布局频繁。两大巨头在发展壮大的过程中选择了截然相反的战略路 ……